Ketteryyden sanansaattajaksi – ensimmäiset kuukaudet menetelmäkonsulttina Codentolla



Pari kuukautta menetelmäkonsulttina Codenton riveissä on tuonut onnistumisia ja uusia näkökulmia ketterään tekemiseen. Tässä työssä oppii kollegoilta ja asiakkailtakin jatkuvasti uutta.

Aloitin urani devaajana, ja ajattelin aluksi että ohjelmistopuolen tekninen ongelmakenttä on se minun juttuni. Teinkin koodaushommia useamman vuoden, mutta sitten into vähän hiipui. Samalla huomasin että projektieni tärkeimmät haasteet löytyivät usein muualta kuin teknologian parista. Työnohjausta, kehitystiimin toimintaa ja työtapoja miettiessäni innostuin ketteristä menetelmistä ja etenkin scrumista.

Myöhemmin kiinnostus laajeni menetelmäkehitykseen ja esimerkiksi leaniin. Huomasin ehkä vähän yllätyksekseni, että työpaikan työtapojen ja kulttuurin parantaminen on itse asiassa todella kivaa hommaa.

 

Rekryprosessista hyötyä osaamiseen

Codentolle päädyin kesän kynnyksellä edellisellä työnantajallani alkaneen YT-prosessin seurauksena. En halunnut aloittaa kesälomaani ilman tietoa syksyn kuvioista, joten listasin top 4 yritystä, joihin haluaisin töihin. Codento tuli mukaan listaan, jopa hieman ehkä viime hetken huomiona.

Yritys oli tullut tutkalleni viime vuoden ScanAgile-tapahtumassa, jossa Karoliina Luoto ja Anu Takala olivat puhumassa S3-mallista. En ollut itse kuuntelemassa, mutta aiheesta keskusteltiin tapahtumassa ja kuulemastani tuli sellainen olo, että vau, noinhan näitä asioita pitäisi hoitaa.

Codentosta muistiin piirtyi mielikuva ketterästä ja kokeilevasta organisaatiosta. Soitin kaverille, joka työskenteli yrityksessä, ja utelin hieman, minkälaista työskentely Codentolla on. Kaveri kannusti hakemaan ja kertoi hyviä asioita yrityksen kulttuurista. Niinpä sitten hakemus lähti muiden ohessa myös Codentolle, joka vastasi hyvin nopeasti ja reippaasti.

Työnhakuprosessi oli hyvällä tapaa tiukka, ja siitä jäi huolellinen kuva. Rekrylounaalla käytiin läpi, minkälainen tyyppi olen, mitä haen, ja mitä kaikkea Codentolla kaivataan. Teknisessä työhaastattelussa taas luotiin simuloitu tilanne, jossa piti todella näyttää mihin pystyy. Haastattelun kolmas kierros oli lyhyen työpajan vetäminen codentolaisille. Rekryprosessi oli ehdottomasti intensiivisin työhaastattelurumba, jonka olen läpikäynyt, mutta luulen että siitä olisi ollut minulle hyötyä vaikkei minua olisi edes palkattu.

 

Kouluttamaan ja konsultoimaan

Aiemmin olen aina työskennellyt oman organisaation sisältä käsin, joten Codentolle menetelmäkonsultiksi pestautuminen on selkeästi uusi askel uralla. Tärkeältä tuntui mahdollisuus päästä asiakkaiden pariin ja näkemään erilaisia organisaatioita, ja sitä myöten kehittyä itsekin. Lisäksi mahdollisuus olla roolissa, jossa opiskellaan jatkuvasti uusia asioita, tuntui hyvältä valinnalta juuri nyt.

Nyt olen ollut parisen kuukautta työn parissa, ja se on ollut juuri sitä, mitä toivoin ja mitä minulle luvattiinkin. Tehtävissä on mukava tasapaino omien vahvuuksien hyödyntämisen ja uusien asioiden opettelun välillä. Vauhtiin pääsyä on tukenut hyvin periaate laittaa aina vähintään kaksi codentolaista jokaiseen projektiin.

 

S3 kiinnostaa menetelmäkonsulttia

Menetelmäihmisenä Codenton päätöksentekomalli kiinnosti minua, vaikka mitään vahvoja ennakkokäsityksiä minulla ei S3-mallista ollut. Yleisesti ottaen yhteisöllisellä päätöksenteolla on päätöksiä pahasti puurouttava ja jumiuttava maine, ja kuvitelmissa valtavat komiteat valmistelevat päätöksiä, jotka eivät koskaan tapahdu.

Halusin nähdä, miten Codentolla nämä asiat on ratkottu, ja mielestäni se on tehty sangen elegantisti. Jos on draivi tehdä jotain, ja jos se ei vaikuta muiden työhön, sen voi vain tehdä. Mutta toisaalta se, että isot asiat päätetään tietyn kaavan mukaan yhdessä, tuo luottamusta ja toimii hyvänä turvamekanismina sooloilua vastaan.

Codento on kasvussa ja onkin mielenkiintoista nähdä, miten S3 toimii kun yrityksessä työskentelee sata tai vaikkapa pari sataa henkilöä. Näen, että jos Sosiokratian saa toimimaan ja skaalautumaan, siinä on tosi iso voima. S3-mallista on menestystarinoita isojenkin firmojen kohdalla ja uskon että Codento liittyy jatkossa tuohon joukkoon.

 

Codentolla ketteryys on työkalu

Codenton työyhteisöstä olen pitänyt todella paljon. Minulle on tärkeää että työyhteisössä homma toimii, arvostan sitä paljon. Näin aluksi tutuimmaksi minulle on tullut kuuden hengen menetelmäporukkamme. On tosi hienoa olla töissä kovien asiantuntijoiden kanssa. Pelkkä työskentely heidän kanssa riittää omien taitojen kartuttamiseen, saati sitten jos opetellaan jotain ihan uutta. Olen aina halunnut työskennellä paikoissa, joissa on todella taitavia ihmisiä, koska heiltä oppii ja saa näkemystä ihan jo vaikka kahviautomaatilla keskustellessa.

Codenton suhtautuminen menetelmävalmennukseen on myös laajentanut näkemystäni työkentästäni. Ketterät menetelmät ovat tärkeä osa tekemistämme, mutta kuitenkin vain yksi työkalu. Jos asiakkaan tarpeisiin vastaa paremmin valmennus leanin, itseohjautuvuuden tai vaikkapa laajemman kulttuurimuutoksen saralla, niin silloin sovellamme niitä.

Nyt olen ollut mukana projektissa, jossa ketteröitetään useamman saman organisaation tiimin työtapoja. Olemme vetäneet workshoppeja ja valmentaneet kehitystiimejä. Päivät ovat toisinaan olleet pitkiä, mutta onnistumiset projekteissa ovat tuoneet todella hyvän fiiliksen.

Välillä on toki haastavaa mennä ulkopuolisena kertomaan miten kymmeniä vuosi käytössä olleet työtavat eivät ehkä olekaan enää hyviä. Toisaalta juuri ne hetket jolloin voi tällaisen lähtökohdan jälkeen kuukauden parin jälkeen todeta että muutosta on tapahtunut ja valmennettavat pitävät tehtyjä muutoksia hyvinä, ovat niitä kaikkein palkitsevimpia.

 

Töihin Codentolle? Katso avoimet paikat.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *