Sarvikuonojohtaja saa transformaatiossa köniinsä

Sarvikuonojohtaja transformaatiossa

Johtamista mitataan vaikeissa tilanteissa – muun muassa niissä, jossa organisaation tiukat luvut tuntuvat vaativan arvojen, roolin tai luonteenvastaisia toimia.

Mitä siis tehdä siinä tilanteessa, jossa itselle on otettu, tai alaiselle on annettu tehtävä, joka on vahvasti ristiriitainen, ja jossa onnistumisessa kovat tavoitteet taistelevat tekijän pehmeiden tavoitteiden kanssa?

Tällaisissa tilanteissa moni johtaja toimii vaistojen varassa ja toiminta usein noudattaa kiusallisen ennustettavia malleja ristiriidan yksityiskohdista riippumatta.

Johtaja voi olla:

Sarvikuonojohtaja vähät välittää organisaatioon muodostuvista vaikeista työyhdistelmistä, jossa onnistuminen edellyttää toisen näkökulman kokonaan jättämistä huomiotta, koska kompromisseille ei ole jäänyt tilaa. Kutsun tätä sarvikuonojohtamiseksi. Tyypillinen sarvikuonojohtajan sanonta on “ei kiinnosta, tärkeintä on, että pidät kiinni niistä tunnuslukulupauksista, jotka sovimme viime kehityskeskustelussa.”

Empaattinen johtaja tukee vaikeissa tilanteissa alaisen jaksamista, mutta sarvikuonojohtajan tavoin pitää tiukasti kiinni niistä lupauksista, jotka alaiselta on saatu puristettua. “Kyllä sä tämän jaksat. Ymmärrän, että voi olla vaikeaa, mutta kohta tää pahin vaihe on ohi.”

Kompromissijohtaja ämpyilee ja etsii vaikean tilanteen kohdalla kompromisseja, jotka vesittävät tavoitteen ja tuovat kaikille periksiannon fiiliksen. Mitään ei ole pakko tehdä kunnolla, kun aina voi pyytää luvan jättää puolitiehen.

Sumanpurkajajohtaja eli pehmeiden ja kovien arvojen välisiä ristiriitoja purkava johtaja voi parhaimmillaan yhdellä lauseella auttaa ymmärtämään ristiriidan näennäisyyden tai toisaalta tehdä rakenteellisiakin muutoksia, jotta ristiriita ei jää yhden kannettavaksi vaan se saatetaan jopa saada puretuksi.

 

Sumanpurkaja paketoi homman kasaan

Moni yritys ja tiimi käy läpi transformaatiota, harkitsee sellaista, tai pelkää moista, esimerkiksi vaikkapa ketteryyteen, asiakaslähtöisyyteen, leaniin tai itseohjautuvuuteen siirtymistä.

Transformaatiossa onnistuminen ja onnistumisen kustannukset riippuvat johtajan tavasta hallita pehmeiden ja kovien arvojen ristiriitaa. Transformaatiossa johtajan ja alaisen minäkuvan ja uuden roolin tai tiimidynamiikan hetkelliset ristiriidat voivat olla äärimmäisellä, avioeroon rinnastettavalla stressitasolla.

Transformaatiossa kompromissijohtaja epäonnistuu, sarvikuonojohtaja aiheuttaa irtisanomisten aallon ja empaattinen johtaja sairaslomien aallon. Vain sumanpurkajajohtaja voi saada homman pakettiin ilman merkittäviä taloudellisia vaurioita.

Erityisesti itseohjautuvat organisaatiot vaativat valtavan määrän ristiriitojen purkua onnistuakseen. Epäilen, että vain ristiriitoja purkamaan oppinut johtaja voi pitemmän päälle nauttia toiminnasta itseohjautuvassa organisaatiossa.

 

Mistä aloittaa?

Havainnoi omaa toimintaasi vaikeissa tilanteissa – vesitätkö muutoksen, painatko väkisin läpi tunteista välittäen tai välittämättä vai löydätkö usein viisastenkiven eli tavoitteista kiinni pitävän, mutta vaikeat emotionaaliset tai sosiaaliset tilanteet ennakkoon tai lennossa poistavan johtajan?

Muista, että pitemmän päälle et voi saada hyviä tuloksia, jos tiimissä on ahdistusta, pelkoa tai häpeää. Johtajan on mentävä kohti vaikeita tunteita ja auttaa niiden purkaminen systeemiä tai ajattelutapaa muuttamalla.

 
New call-to-action

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *