Miten lähteä avaamaan rajapintoja?

API-rajapinnoilla voidaan rakentaa vaikka kokonaan uusia liiketoimintamalleja, ja monesti ne tuovat silkkaa säästöä. Miten rajapintojen avaamiseen kannattaa lähteä? Rajapinta on englanniksi interface ja API tarkoittaa suomeksi käännettynä ohjelmiston kehitysrajapintaa. Käytän tässä blogipostauksissa API-rajapinta-ilmaisua, vaikka se onkin vähän tautologinen. Klassinen ja mahdollisesti yksinkertaisin esimerkki rajapinnasta on verkkosivut. Jos organisaatiollasi on siis verkkosivut, tarjoat kömpelönä APIna html-koodia. […]

Sarvikuonojohtaja saa transformaatiossa köniinsä

Johtamista mitataan vaikeissa tilanteissa – muun muassa niissä, jossa organisaation tiukat luvut tuntuvat vaativan arvojen, roolin tai luonteenvastaisia toimia. Mitä siis tehdä siinä tilanteessa, jossa itselle on otettu, tai alaiselle on annettu tehtävä, joka on vahvasti ristiriitainen, ja jossa onnistumisessa kovat tavoitteet taistelevat tekijän pehmeiden tavoitteiden kanssa? Tällaisissa tilanteissa moni johtaja toimii vaistojen varassa ja […]

Ketteryyden sanansaattajaksi – ensimmäiset kuukaudet menetelmäkonsulttina Codentolla

Pari kuukautta menetelmäkonsulttina Codenton riveissä on tuonut onnistumisia ja uusia näkökulmia ketterään tekemiseen. Tässä työssä oppii kollegoilta ja asiakkailtakin jatkuvasti uutta. Aloitin urani devaajana, ja ajattelin aluksi että ohjelmistopuolen tekninen ongelmakenttä on se minun juttuni. Teinkin koodaushommia useamman vuoden, mutta sitten into vähän hiipui. Samalla huomasin että projektieni tärkeimmät haasteet löytyivät usein muualta kuin teknologian […]

Kannustaminen tärkeää naisten saamiseksi teknologia-aloille – alanvaihto ei ole mahdotonta uran myöhäisemmässäkään vaiheessa

Codenton Cettu-laumaan mahtuu monta naisosaajaa. Codentolainen Miili Halkka on alanvaihtaja, ja pitää Mimmit koodaa -hankkeen tyyppisiä avauksia tärkeinä, jotta lisää naisia saataisiin alalle. “En ole koskaan kokenut, että kukaan olisi alalla kiinnittänyt mitään erityistä huomiota siihen, että olen nainen”, hän kirjoittaa.

Millä perusteella teknologia tulisi valita?

Gartnerin malleissa ja menetelmäkäsikirjoissa kaikki menee ihanasti, kun taas käytännön elämässä kehitystiimit ja IT-yksiköt joutuvat tekemään teknologiavalintoja usein puutteellisilla tiedoilla. Erityyppiset hankinnat tulevat eteen niin harvoin, että edellisen kierroksen jälkeen markkina ja sen pelurit ovat ehtineet muuttua täysin. Ostaja on helposti toimittajien mainospuheiden varassa. Vai onko? Ei välttämättä, kun pitää muutaman perusasian valintoja tehdessään mielessä. […]